Santa Susanna i el seu alcalde, Joan Campolier i Montsant, són dos casos extraordinaris, per no dir únics. A l’alcaldia des del 1976, ha aconseguit que un municipi de 4.000 habitants sigui conegut a tot el món… i no tan sols per la seva faceta turística, sinó, sobretot, per la seva gran capacitat per organitzar esdeveniments esportius
Cinquanta anys al càrrec. Com s’aconsegueix?
A base de motivació i d’il·lusió per servir Santa Susanna. El dia que la perdi, me n’aniré.
Amb 75 anys ha vist la gran transformació del municipi.
Fa cinquanta anys érem un poble de 600 habitants i ara estem sobre els 4.000, però Santa Susanna sempre ha tingut molt clar el que vol ser.
“Hem posat Santa Susanna al mapa de l’esport mundial
I què vol ser?
Un municipi sostenible i fidel a les seves essències. Malgrat tenir 2,5 quilòmetres de costa mirant al Mediterrani, des de l’Ajuntament no vàrem sucumbir mai al boom immobiliari dels anys 80 i 90. Hauria estat el més fàcil. Teníem un pla el 1982, el teníem el 2021 i el tenim ara. On avui hi ha 27 hotels, podia haver-hi 27 blocs de pisos. Controlar aquest creixement, apostar pel turisme familiar i mantenir els nostres espais agrícoles han estat la clau.
Només això?
No només això, sinó també creant il·lusió i confiança en els inversors.
Quan arrenca l’aposta de Santa Susanna per ser marca esportiva?
Quan la Generalitat, fa 40 anys, va iniciar la campanya ‘Més Catalunya, millor turisme’ i va confiar en les marques. Volíem ser un producte familiar i consolidar-lo, també un producte esportiu i al mateix temps ser un producte de negoci.
A través de l’oferta hotelera…
Sí, el turisme familiar ja el teníem els mesos d’estiu, però es tractava d’allargar les temporades. Abans hi havia hotels que només estaven oberts tres mesos a l’any. Ara, deu o onze mesos. Enguany, Santa Susanna ha tingut 2,5 milions de pernoctacions.
I com s’aconsegueixen aquestes xifres tan extraordinàries?
Creant marca associada a un producte, en aquest cas esportiu, i organitzant proves de primera magnitud.
Quina va ser la primera?
La més important, el 2002, quan vam apostar per un campionat del món de fisioculturisme femení. No es va poder fer a Atenes i l’IFBB ens la va oferir. Ja teníem el pavelló construït, una peça clau per poder acollir-lo. Va ser un èxit absolut i ha provocat que amb el pas dels anys Santa Susanna sigui la capital mundial del fitness, que és com se’ns coneix a tot el món.
“La promoció i difusió que fem de la marca Santa Susanna a través del producte esportiu no es pot pagar amb diners”
Una inversió i una aposta encertada?
Només li diré que l’últim mundial, per exemple, va tenir sis milions de seguidors en xarxes socials. Aquesta promoció i difusió de la marca Santa Susanna no es pot pagar amb diners.
I molts més esdeveniments…
Hem acollit el campionat del món de petanca, on van venir més de 6.000 esportistes; el Raid Hípic més antic d’Europa, amb 200 binomis; una prova BTT puntuable per al Mundial. Tot això és impossible si no tens els espais adequats.
I no s’oblidi de la Spartan Race…
Sí, un èxit extraordinari, amb 4.500 atletes i 8.000 seguidors que van deixar un impacte econòmic directe a Santa Susanna d’1,3 milions d’euros. La Spartan es fa en moltes parts del món, però només aquí pots passar de la muntanya a la platja en la mateixa prova en pocs minuts.
Tampoc oblidem la jornada de validació del Dakar 2026…
Un altre èxit descomunal. Durant uns anys es va fer a Barcelona i les coses no van sortir com l’organització volia. Ens ho van proposar a nosaltres, van fer les inspeccions oportunes, ubicació, hotels, etcètera, i quinze dies abans vam arribar a un acord. Hem rebut unes crítiques magnífiques.
Repetiran?
Esperem que sí. Encara més, treballem perquè Santa Susanna aculli una etapa de cotxes elèctrics a la platja.
I com es paga tot això?
Exclusivament amb la taxa turística. No surt un sol euro dels impostos dels nostres ciutadans. El que es recapta de la taxa es reinverteix en producte. No barregem una cosa amb l’altra.
“Tots els esdeveniments que fem els paguem exclusivament amb la taxa turística. Ni un sol euro surt dels impostos dels nostres ciutadans”
De què se sent més orgullós?
De moltes coses. La primera, d’associar la marca Santa Susanna amb la de Barcelona. La segona, aconseguir que als anys 80 la Generalitat ens posés al mapa, perquè no hi sortíem. Feien rutes des de Pineda fins a Malgrat i s’oblidaven de nosaltres. I, per descomptat, haver aconseguit l’any 2000 que Santa Susanna tingués estació de tren, l’única a Espanya pagada pel seu propi ajuntament.
I en l’àmbit esportiu?
Sens dubte, haver posat Santa Susanna al mapa de l’esport mundial. Avui som un motor econòmic molt important del Maresme, perquè contribuïm a la riquesa de la comarca i a la dels pobles més pròxims.
Té 75 anys, continuarà?
Encara no ho sé. El que sí que tinc molt clar és que soc un polític de poble i només m’interessa la política municipal. És un error que un alcalde vulgui ser diputat, senador o formar part d’altres ens… Jo prohibiria que un alcalde tingués altres càrrecs. Molts polítics prenen decisions sense tenir coneixement del territori i dels seus autèntics problemes.
“Santa Susanna és un motor econòmic molt important per al Maresme perquè contribuïm a la riquesa de la comarca i a la dels pobles més pròxims”
